我是嘟囔，过去很多个体或小团队都喜欢走捷径，喜欢速成法；刷量、作弊、抄袭、买量、套模型等等。
不知不觉已经即将来到2023年，各大平台厂商的生态环境规则也在逐步加强完善，这些有利于干实事的玩家。
在站长时代（web）大部分人都喜欢采集、抄袭、复制，导致整个生态的恶性循环，这也加速了一些有价值方向的站点开启了付费模式、会员模式，最早的比如百度百科，到现在包括自媒体内容（某乎的部分文章）都开始要付费了。
无论有没有知识产权的侵犯，这种内容知识付费的趋势还是会到来，要相信，没有一个创作者、一个内容团队是用爱、用光来发电的，最终的目的还是为了利益。
休闲娱乐的内容市场，几乎已经被打发时间的低级趣味内容给占领了，当然普通网民也只需要这类的内容，它们只会沉浸于其中。而这种没有较大信息价值的内容无疑是靠流量广告、打赏、以及吸粉营销的盈利手段。
在价值高地的信息领域，付费内容与付费服务是现在的亮点；术业有专攻、专业的人做专业的事。
互联网这些岗位：运营的、研究产品的、挖掘流量的、投放推广的、基础运维….这些岗位的只需继续熟练、深耕自己一亩三分地，常人也没有多余的心思或想法去研究全能的方向。
借助信息盲区，利用自己的专利、专长信息价值，也是能收获颇多。这些都是那些走捷径的“小偷”不能轻易窃取到的。
App产品（wap移动智能终端）时代，主要的变现方式也是流量广告和产品付费，最开始吃螃蟹的赢家也始终要面临被后来者、抄袭者努力不懈的深挖、模仿研究学习，最后迎来阳光普照、雨露均沾。
做实事、正事的开发团队，心中也十分反感抄袭者，有些团队为了杜绝被轻易抄袭模仿，开始提升产品能力、提升开发门槛。于是他们”日防夜防，家贼难防“。
很大一部分另起炉灶的”新星“开发者或变现者，都是在某一个成熟的变现团队搬砖过，利用前面任职的经验（期间还可能获取一些自己团队职务以外的”信息“），有了以上的经历，这类人士创业就等于多了一双翅膀。
最后，纸是包不住火的，团队大佬知道自己培养了一个同行出来了。为避免后面养虎为患，都会在内部制定一些防范管理措施，但只能有限的防止一些没有野心或IQ需充值的群体。
市面上大多数适合小团队的变现产品，只需一个有经验的领导者带领有2-4年开发经验的人，最多只需几个人就能模仿出来。（因为有开发经验的人都等于一个池子里面的，部分人离职都会记录自己创造、“奉献”的代码与经历“备用”）
当然，常见的变现产品也无需亲自找人开发模仿（早已是一片红海），有些目光短浅的离职人员，甚至会直接带走产品代码，在海外的一些互联网上面销售。欲走捷径的抄袭者花点小钱就有了产品模型，只需稍加改动打磨（有些不会改动），就开始放量投放。
这一步就考验细节基础了，想要在一片红海里面生存下来，细节是决定成败的重要因素。
为了避免核心人员的“叛变”或流失泄密，在防范的基础上（其实根本防不住），领导者通常也会进行一些利益的输送与平衡来安抚。
总结，任何盈利的项目，想要一定程度的保密，除非“闭门造车”不扩张；一旦扩张放大，必须招纳更多人员，这个非常考验用人、识人的本领。看懂人性，才称得上赢家。
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